宝利德余海军：“一店一议”实现由小及大的命运共同体利益

2020年的开局比想象中更具挑战，全国上下团结一心抗击疫情的努力换来了目前国内疫情防控呈现持续向好，迎来了今天的“春风送暖，万象更新”。

在国内疫情“外防输入、内防反弹”不放松，复工复产加速推进，生产生活秩序稳步恢复的大背景下，在严格的健康安全措施的保障下，在余海军的带领下，宝利德及旗下各汽车品牌体验中心逐步恢复生产运营，并取得了“防疫”、“复工”双线战役的初步成果，为2020年“适应时代，聚力突变”的战略规划开辟了良好开端。

关键时期死守安全线，践行社会责任

1月下旬，随着新冠疫情的蔓延，宝利德控股集团董事长、总裁余海军高度关注全体员工的生命安全和身体健康，召开紧急总裁办公会议，第一时间成立了应急小组，积极响应国家号召，发布工作令指导全国体验中心做好防控工作，确保经营环境安全提供“安心服务”。

宝利德余海军：“一店一议”实现由小及大的命运共同体利益

在关键时期，余海军带领宝利德上下死守安全线，延迟体验中心复工时间。为确保客户用车需要，推出一系列零接触线上服务，客户足不出户就可以办理预约保养维修、车辆投保续保、24小时救援等服务，保障客户安心用车。

宝利德余海军：“一店一议”实现由小及大的命运共同体利益

疫情期间，宝利德也涌现了一批优秀的员工，自愿参与到了社区、公司防疫工作中，展现出了宝利德人在疫情面前，勇于担当，心系大家的精神面貌。截止到目前，宝利德上下3000多名员工，未出现一例疑似及确诊新冠肺炎病例，取得了新冠病毒抗争的阶段性胜利。

“抗疫情，稳经营”双线战役，完成新财年布局

宝利德专注于高端汽车零售服务产业，在余海军的带领下，并成为中国汽车经销商集团百强企业。新的一天新的开始（Day One），宝利德能够发展到今天，一直得益于审时度势的创新变革，一直坚持做一家顺应时势的企业。

宝利德余海军：“一店一议”实现由小及大的命运共同体利益

2020年第一季度，宝利德本着“抗疫情，稳经营”的双线战役方针，在余海军的带领下完成了新一轮的组织创新，其中最为重要的是公司架构的变革，公司顶层管理设计更加趋于扁平、灵活和协同，以求达到经营重心下沉，不断优化过程管理流程，有效整合及配置资源后对各体验中心实现价值输出，打造智慧型总部，适时数字经济，打赢更高阶的市场战争。

早在2019年底，余海军再次提出战略升级，优化产业结构，扎根新时代下的汽服领域，聚焦长三角，打造高净值用户卓越服务商；深度实施线上线下结合战略，重点打造“BLD-me”服务体系平台，并构建人·车·生活商业生态圈，形成完整的汽服生态链。

结合疫情，为了更好的实现战略目标，宝利德将2020年4月1日至2021年3月31日作为新的财年，并围绕新的战略核心作出了整体经营规划。

创新奋进，进一步深化“一店一议”制

为了确保旗下各汽车品牌体验中心能够在新的财年当中顺利完成目标，宝利德再次升级和完善了总经理责任制的经营管理机制，充分授权总经理全面负责各体验中心的经营管理，并以进一步深化“一店一议”的方式，余海军鼓励和肯定各体验中心紧密团结、同舟共济、全力以赴去为达成目标而努力找方法，创新经营管理思路与模式。

宝利德余海军：“一店一议”实现由小及大的命运共同体利益

这是个性化的时代，是百花齐放的时代，更需要碎片化的、一对一的服务。宝利德需要打造一支精悍有力、高效执行、务实实干的服务团队，适应这个时势，也需要引进一批更有活力、敢为有思想、正气有经验的人才。凡是有利公司发展，有利团队利益和目标实现的，总部都将予以支持，这也是进一步深化“一店一议”的初衷。

宝利德余海军：“一店一议”实现由小及大的命运共同体利益

总部除了制定刚性内容、纲要，完善制度，梳理标准，简化流程，审查监督，让决策更高效，更主要是服务机构，为各体验中心赋能，发挥职能服务与辅导的职能，提供资源支持、机制保障，重在输出，为各店实际经营提供协助和优化支持。

越是面对艰难而复杂的市场经济环境，越是需要改革与创新，越是需要灵活并适时而变的机制，来充分调动全员积极性，挖掘最大潜能，实现个人与平台的完美融合，实现公司持续性长远发展，实现由小及大的命运共同体利益。

——余海军

面对全球疫情不绝，宝利德在继续严格做好疫情防控工作不放松的大前提下，坚持以余海军总裁的战略思想和指导方针为核心，坚定不移地以冲刺目标为方向，继续履行好企业的社会责任，创造更多社会价值！