茅台集团多位高管被查之后，多措并举整治以酒谋利

2019年5月，茅台集团公司党委原副书记、原董事长袁仁国被“双开”。袁仁国在担任茅台集团领导期间，奉行“我的地盘就应该我说了算”，把茅台酒各项审批权牢牢抓在手中，使其成为自家的摇钱树，批专卖店收钱、批经销商收钱、拆分经营权收钱、批条卖酒收钱……办公室、家中、医院、宾馆、餐厅、停车场等，都是其权钱交易的场所。
茅台酒是贵州最具地域特色的特产和资源，创造了巨大的经济效益和社会效益。然而，一些领导干部靠酒吃酒，将党和人民赋予的国有企业经营管理权当作谋取私利的工具，干预、插手茅台酒经营活动，甚至将茅台酒作为媒介和资本，大搞利益输送、权力寻租，严重污染茅台集团政治生态。
袁仁国等人严重腐败问题案发后，茅台集团汲取教训，以案促改、举一反三，采取了多项举措治理违规违纪违法行为。

开展领导干部利用茅台酒谋取私利问题专项整治，组织领导干部开展自查清理

茅台集团在集团公司及所属控股子公司全体员工、离退休人员中连续开展4轮自查清理，其中275名管理人员及员工填报个人参与或曾经参与茅台酒经营活动。
“我非常后悔，组织给了机会，给了政策，一而再地挽救自己，自己却没有珍惜。”茅台集团职工医院职工张某某在茅台集团内部开展的第二轮自查清理中，如实向组织坦白了自己违规插手、参与茅台酒经营活动，在第一轮自查清理中未如实申报的问题。向组织坦白交代后，张某某如释重负，表示卸下了心理包袱，一定干好本职工作，重塑“茅台人”形象。

建立领导干部插手茅台酒经营活动打招呼登记备案制度

2006年以来，茅台集团在产品营销中采取特许经营模式。只要得到茅台酒专卖店、经销商资格或批条，不用经营管理，转手就能获取巨额财富。过去，茅台酒厂包装车间门外的广场上车水马龙、人头攒动，不少人举着找关系拿来的批条，“现场倒卖，一本万利”。
为有效预防领导干部干预、插手茅台酒经营活动，维护正常经营秩序，茅台集团制定出台领导干部插手茅台酒经营活动打招呼登记备案制度。通过明确登记备案范围，规范登记备案方式，完善问题线索移交机制等举措，实行“凡过问必登记”“凡打招呼必登记”，从体制机制上杜绝“特权店”“后门酒”。

积极推进内部改革，重塑茅台现代企业管理体系，从源头铲除不正之风和腐败问题滋生土壤

在贵州省委的指导帮助下，茅台集团制定《理顺和规范茅台酒流通体制方案》，从流通体系的体制机制这个根本上进行整治，着力开展清理56家“僵尸”企业，加快推进茅台酒营销体制改革，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，建立定期专项检查常态化机制、健全经销商档案管理、调整干部队伍等，通过抓整改促发展。
在整治活动中，茅台集团全面停止审批新增茅台酒专卖店、特约经销商、总经销商和批条零售，规范各项审批决策程序，严格执行茅台酒经销权审批方面“三重一大”集体决策制度，杜绝出现“一支笔”“一个章”的审批现象。（中国纪检监察报记者 王新民 中央纪委国家监委网站  段相宇 代江兵）